“十四五”的五年之于盘锦合力，是一部在红滩苇海上劈波斩浪、在市场竞争中逆势突围的奋斗诗歌。自2011年10月作为亚洲乱妇老熟女爽到高潮的片-麻豆TV入口在线看-未满小14洗澡无码视频网站-午夜亚洲福利-久久6699精品国产人妻布局东北的战略支点落地生根以来，盘锦合力已走过近十五载春秋。“十四五”期间，盘锦合力坚持赓续安徽省属企业红色血脉，紧扣“立足东北、服务华北、辐射东北亚”的战略定位，向集团、向东北这片热土交出了一份成色显著的发展答卷。

盘锦合力整体鸟瞰图

创新驱动，以技术突破锻造核心竞争力

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。“十四五”期间，盘锦合力始终将创新作为引领发展的第一动力，以“创新红芦团队”为先锋，深化技术研究分享，在激烈的市场竞争中站稳脚跟、勇立潮头。

研发体系构建迈出新步伐。找准思想武装与生产经营的契合点，搭建“创新知识讲堂”、创办“红芦杯”技能竞赛活动等，织密创新人才孵化网，原创性、引领性科技攻关加速推进。2021年展开关键产品绿色输出，1.5-3.5吨铅酸、锂电叉车实现量产；2022年响应减排新规，完成内燃叉车非道路国四排放升级；2023年丰富G2锂电电控、R系列越野动力配置，开发出石（木）材车专用车型；2024年自主创新取得多点突破，窄通道三向堆垛车等二类车相继问世；2025年攻克越野车智能换挡与空档切换差速技术，站驾式电动三向车达成轻量化设计……“十四五”期间累计取得专利41项，获评辽宁省首批国家级专精特新“小巨人”企业。

产品迭代跑出加速度。推行“微创新”快速试点机制，鼓励小步快跑，赋予项目团队在方法路径、资源调配上的更大自主权，推动创新从“纸上”落到“地上”，快速形成一批可复制、可推广的本地实践案例。五年来，累计投入研发经费近2亿，开发引进车型突破500款，其中2022年上市特色产品33款、2023年技术引进94款、2024年上市新品达105种，构建起内燃、电动、越野三大系列产品体系，内燃车覆盖1至10吨全吨位，电动车实现1至3.8吨主力区间全覆盖，以日益完善的产品矩阵精准匹配不同客户的多样化需求。

特色产品攻坚打出组合拳。真正读懂北方市场，才能造出北方市场需要的叉车。研发团队常年聚焦一线，在零下30℃的室外记录设备运行数据，在泥泞的山地林场跟踪作业工况，逐项攻克四大技术难题：攻克低温启动难题的“北极熊”冷库型系列，让叉车在冰天雪地中一触即发；征服复杂地形的“翻山虎”越野车系列，以澎湃动力纵横矿山林场；突破狭小空间限制的“土拨鼠”灵巧型系列，在低矮船舱中灵活穿梭；挑战高位仓储极限的“丹顶鹤”三向叉车系列，重新定义窄巷道垂直存储边界。每一个产品都是为北方市场量身定制，让“盘锦合力造”成为细分赛道的金字招牌。

盘锦合力“创新红芦团队”攻坚现场

率先推出高通过锂电系列产品

盘锦合力“新四大金刚”特色产品

协调共进，以量化考核构筑运营新格局

通则畅，畅则和，和则成。“十四五”以来，盘锦合力始终将协调作为优化运营的关键路径，以“协调红芦团队”为中枢，纵横联动、系统聚能，加速协调共进作为。

生产组织实现精细化。盘锦合力党委靠前指挥，以“挂牌”“摘牌”督办体制为基石，推动生产流程再造。从2021年“大吨位结构件一纸计划”将大吨位结构件在制品库存降为零、制造周期缩短50%以上，到2025年深化MES系统应用，使试车工序单台效率提升超90%，大吨位装配线产能提升20%。五年来，精益生产理念深度融入生产制造每一个环节，仅2024年一年即实现生产增值比提升12.4%，以流程贯通跑出精细度。

降本增效实现常态化。盘锦合力坚持全流程发力，推动降本增效由“专项攻坚”转为“常态长效”。在生产端推进流转体系重构，在供应端深化战略伙伴合作，在发运端优化物流网络，形成全链条协同降本格局。“十四五”期间累计降成本近1亿；政策红利应争尽争，累计争取政策支持超4000万元；资源配置打出协同拳，工艺模式革新与价值创造行动同向发力，实现“设备满负、人工减负”的良性平衡。

运营管控实现系统化。依托月度支部考核平台，盘锦合力以“先锋指数”积分管理机制为抓手，点亮党员责任区、创建党员先锋岗等，让“比学赶超”成为工作常态；建立“两级制、季度式”方针目标考核分解机制，锚定全年指标靶向发力，确保经营管理任务圆满完成；以“红芦党建”子品牌“红芦巍巍”廉洁文化品牌为保障，形成“点题、破题、解题”监督链条，抓早抓小、防范未然，持之以恒阻隔歪风、纠治四风、树立新风。五年间，运营梗阻率稳步下降，效能提升迈上新台阶。

2021年创下年产18886台的历史新高，提前并超额完成年度指标

盘锦合力“协调红芦团队”各类协调保障工作现场

绿色升级，以生态底色赋能可持续发展

绿水青山就是金山银山。“十四五”以来，盘锦合力坚持以“先锋红”引领“生态绿”，以“绿色红芦团队”为牵引，致力于数字化、智能化建设，加速绿色升级发展。

绿色产品系列遍地开花。紧抓行业“油转电”转型机遇，于2021年启动总投资4500万元的新能源叉车生产线建设，至2023年已具备年产5000台新能源叉车的生产能力。从K2系列内燃车到G2系列锂电专用车，完成了从传统能源到新能源产品的全面布局。“十四五”期间，盘锦合力K2高通锂电系列创收约1.8亿元，窄通道三向叉车获13项专利，以创新实力抢占绿色产品赛道先机。

清洁生产规划全面铺开。“十四五”期间，盘锦合力全面铺开清洁生产规划，深度优化企业能源结构，在节能降耗领域持续深耕。建成并投用4000余平方米分布式太阳能光伏发电系统，年发电量突破100万千瓦时，有效提升了清洁能源自给率。喷涂工艺全面升级，水性漆替代油性漆，从源头大幅削减挥发性有机物排放，有效降低环保风险。与此同时，系统优化生产工艺、深入开展“跑冒滴漏”整治行动、降低能源消耗，进一步提高资源综合利用率。

安全环保治理持续深化。建成日处理60立方米污水处理站、深化危废物规范化管理，废水、废气、噪声排放连年达标。推行安全网格化管理，建立全员安全积分档案，引入“微安全”软件实现隐患实时管控，构建新员工“3+3”安全保障体系，创新开展“家属安全寄语”“安全红黑榜”“聚焦60天”积分竞赛等活动，连续两年安全生产事故为零、职业病发病率为零，顺利通过安全标准化二级复审验收。

绿色制造体系日趋完善。五年来累计投入近7000万元用于技术改造，相继建成10余条智能制造生产线，实现产品的自动化、智能化、柔性化生产。凭借在绿色制造和数字化转型方面的突出表现，盘锦合力于2021年争创为辽宁省“绿色工厂”、2022年进阶认定为“辽宁省智能工厂”、2025年通过盘锦市“数字化转型示范培育企业”认证，并成功跻身国家级“绿色工厂”行列，绿色与智能融合发展、相得益彰，为可持续发展夯实了制造基础。

盘锦合力智能化、自动化生产线布局

盘锦合力“绿色红芦团队”绿色工艺及清洁能源自给项目攻坚

开放融合，以市场拓展服务“三北”战略

质量复盘树口碑，市场研判扩版图。“十四五”以来，盘锦合力以市场、质量党员干部为主体组建“开放红芦团队”，聚焦服务“三北”市场，加速一体化发展。

区域市场实现深度耕耘。立足服务东北区域市场，打破固有思维模式，实施党员干部分片负责制，摸底行业现状和未来方向；成立市场科、建立快速响应市场的管理细则，为深耕区域市场奠定了坚实基础；持续深化市场走访交流，打通提质拓市“数万公里”，成功开辟山东和京津冀部分细分市场，业务版图覆盖造船、物流等关键领域；为强化市场渗透力，积极与集团所属党组织开展各类活动，加强基层党组织间资源共享与优势互补，精准把握市场脉搏，助力区域市场拓展。

品牌推广实现全面覆盖。团队多措并举，采取“走出去+请进来”双向发力模式，全力提升合力品牌在“三北”市场的影响力。在域内，成功举办“合力亲一家 共创赢未来”主题营销暨产品推介会，有效巩固并扩大了本地客户关系网络。同时，积极奔赴各地，召开产品推介会、参加各大博览会与行业展会，加强产品市场曝光。特种车型、明星产品不仅亮相哈尔滨国际经济贸易洽谈会、辽宁国际投资贸易洽谈会等国内展会，更走出国门，登上芝加哥ProMAT展等国际舞台，为深耕“三北”市场营造了浓厚的营商氛围。

海外市场实现快速突破。敏锐捕捉中俄边境贸易及国际市场机遇，实现了海外销售业务的跨越式发展。产品远销20余个国家和地区，覆盖俄罗斯、中东、大洋洲、东南亚、欧洲、北美等地，全球化布局日臻完善。屡次实现叉车整批海外出口，出口量年均增长180%以上，“立足东北、服务华北、辐射东北亚”的战略蓝图正一步步变为现实。与此同时，盘锦合力还积极响应集团战略，向海外市场输送售后人才，为国际化战略贡献了“盘锦力量”。

盘锦合力“开放红芦团队”深入市场走访调研

开办“合力亲一家 共创赢未来”主题营销暨产品推介会

窄巷道三向叉车亮相芝加哥ProMAT展览会

国内外客户定制车型批量交付市场

共享共赢，以民生温度凝聚发展合力

企业靠人，企业为人。“十四五”以来，盘锦合力以“共享红芦团队”为纽带，上下同欲，将“尊重依靠员工”“忠诚成就合力”化为行动，加速践行初心使命。

生活品质实现质的提升。坚持“以人为本”，加大经费下沉力度，认真为职工做好事、做实事。2022年完成职工更衣室改造、停车场扩建、新增户外健身场、打造一体化班组园地；2023年建成党性教育馆、健康健身馆、多台乒乓球馆、双轮台球馆和经典练唱馆以及文化展示厅“五馆一厅”；2024年完成宿舍软硬件升级，推动“职工宿舍”转变成为“人才公寓”；2025年将“员工食堂”升级为“人才餐厅”，从“一荤两素”升级为六菜自选模式，每月注入220元就餐补助，始终将员工对美好生活的向往作为奋斗目标，不断增强员工的归属感、获得感与幸福感。

民生民意实现畅通无阻。坚持让员工的获得感与幸福感成为企业高质量发展最温暖的底色。通过搭建职工线上信访举报通道、线上诉求与合理化建议通道、线上慰问申请流程等，提速业务办理，引导职工为企业发展建言献策；配合开展满意度、压力调查，深入了解职工、特殊保护对象的心理，帮助职工解决急难愁盼问题；相应开展劳模精神、企业文化、家风文化等“公共课堂+三级课堂”宣教，破除思想桎梏，发展“精神生产力”。“十四五”期间，盘锦合力职工满意度、敬业度逐年提升，累计增长超30%。

文化浸润实现深度触达。结合合力文化、盘锦地域特性、员工砥砺奋进进程，凝练形成“砥砺担当、艰苦创业、构筑精品、锐意进取、持续创新、和美共享”六种文化体系，形成价值引力；打造“工作区理念体系长廊”“综合区文化展示厅”“生活区企业文化标识点”“车间先进员工风采展示阵地”，编印《企业发展十周年纪念册》《先进人物纪念册》等文化产物，在潜移默化中导入企业价值理念；大力策划特色征文、摄影、诵读、球类竞技比赛、文艺汇演活动等，构建文化认知+、身体素质+、发展共识+、品行修养+等“N+”活动模型，进一步构建企业文化与行为准则模板，激发企业干事活力。

社会责任实现有力践行。对外积极履行社会责任，通过延伸产业链创造更多就业空间，带动地域周边待岗人员就业，广泛开展青工职业素质和劳动技能提升活动，打造各层级人员能力提升训练营，以实实在在的岗位供给、人才育成，践行稳就业、保民生的国企担当，推动产业工人队伍建设走深走实。热心参与地方公益事业，向技术院校捐赠叉车公益助学、资助公立小学学生活动室建设、对接社区开展扶贫帮困等，将发展动能转化为促进区域共荣的温暖力量，积极践行合力产业报国的初心与使命。

依托省级职工技能提升平台，开办“红芦杯”等特色竞赛活动，深化人才建设

盘锦合力“共享红芦团队”民生工程建设与改造项目

盘锦合力“共享红芦团队”各类职工关怀服务行动

职工各类文体及汇演活动

“十四五”时期，盘锦合力营收近40亿元，荣获国家级专精特新“小巨人”企业、国家级“绿色工厂”“辽宁省智能工厂”“辽宁省安全文化建设示范企业”“辽宁省职工技能提升平台”“盘锦市先进基层党组织”“盘锦市五一劳动奖”“盘锦市数字化转型示范培育企业”“盘锦市和谐劳动关系模范企业”、辽滨沿海经济技术开发区“高质量发展奖”等称号，盘锦合力“红芦”党建品牌，先后入选安徽省国资委基层党建工作“领航”计划培育库、示范库。

茫茫红海滩，巍巍芦苇荡。站在“十五五”新起点上，盘锦合力将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，传承“红芦”精神，扎根沃土、抱团生长，在全面振兴东北的征程中续写更加精彩的合力答卷！