“双星”述职展风采 考评聚力促成才 —— 配件再制造党支部召开2025年度“双星”人才述职考评会
为深入贯彻集团公司《关于开展2025年度“双星”人才考核评价工作的通知》要求，扎实推进公司“双星”人才梯队建设工作，12月23日，配件再制造党支部组织召开2025年度“双星”人才述职考评会，考评组成员、“双星”培养对象及导师参会。营销总部仓储产品销售部副经理田原、技术中心内燃车辆研究所研发部产品技术高文倩受邀作为外部评委参加考评，会议由配件再制造党支部书记、总经理韩志刚主持。
会上首先解读了《配件再制造党支部2025年度“双星”考核评价工作方案》，明确本次考评的流程细则与评分标准。随后，5名“启明星”培养对象和3名“ 金牛星”培养对象紧密结合自身实际工作情况与工作特色进行了全面且深入的综合述职。考评组评委结合述职内容进行针对性提问与深入交流，既肯定培养对象的成长成效，也指出短板不足与改进方向。
会议最后，韩志刚围绕“双星”人才培育工作提出三点要求：一要精准育才，锚定方向强赋能。各培养导师要明确各类人才培养方向，按需施策，推动人岗匹配精准到人，将人才作用发挥到位。以科学的岗位规划激发员工内生动力，将人才培育责任扛在肩上、落到实处，为公司高质量发展筑牢人才支撑根基。二要科学聚才，锚定发展促匹配。各部门要紧扣公司 2026年战略目标与业务痛点，精准匹配岗位需求与人才发展方向，明确管理、采购、销售、技术四类人才培养路径，推动人才发展与企业需求同频共振，让潜力员工在专项培养中快速成长。三是主动成才，锚定大局勇担当。各培养对象要主动将个人成长融入企业发展大局，主动对标岗位需求与发展目标，以久久为功的态度精进业务能力，在实现自我提升的同时带动团队整体能力进阶。
“功以才成，业由才广。”此次“双星”人才述职考评会，不仅是对全年度“双星”培养工作的一次全面回顾与深度复盘，更为下一阶段人才规划的科学部署提供了宝贵的经验借鉴。在“十五五”规划开年之际，配件再制造党支部将以“打造高素质人才队伍”为目标，秉持“德才兼备、以德为先，注重实绩、人岗结合”的原则，持续优化人才培养机制，激发人才创新活力，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑与后备保障。
考评会现场
“双星”述职现场
